根据河南省教育厅河南省人力资源和社会保障厅河南省财政厅河南省发展和改革委员会《关于实施河南省高水平中等职业学校和专业建设工程的通知》教职成【2019】408号文件的相关要求，为做好开封技师学院“高水平中等职业学校和专业建设”（以下简称“中职双高建设”）各项工作，扎实推进学院内涵建设，提升整体办学实力与水平，特制定本方案。
一、工作原则
以《国家职业教育改革实施方案》和《河南省职业教育改革实施方案》为引领，坚持高质量党建工作带动学院高质量发展，坚持“中职双高建设”工作与省级精神文明校园标兵单位创建、省级卫生单位创建、国家重点技师学院认定工作相结合，坚持与学院“十三五”、“十四五”规划相结合，严格遵循“明确目标任务清晰责任落实协同配合科学管理全员参与”的原则，依据学院建设总体方案及2019年--2020学年度工作计划，认真梳理部门建设任务，明确各项工作目标，做好职责分工，落实责任主体和牵头部门，积极改进工作方法，提高工作效率，同时要做好宣传和思想工作，学院师生全员参与到“中职双高建设”工作。
二、工作机构与职责
（一）领导机构及工作职责
成立开封技师学院“中职双高建设”领导小组（以下简称领导小组），加强对“中职双高建设”的领导，负责制定与审批学院总体建设方案、年度建设计划、资金预算，及时协调解决工作中遇到的困难和问题，为“中职双高建设”提供组织保障。领导小组是学院“中职双高建设”项目和专项资金管理的最高主管机构，院长为总负责人。
组 长：陈世林
副组长：张洪喜 韩家兴 林 翠 张 宏 周立志
成 员：王志广王占林 马 震 单智习 王高尚
吕长江 伊洪彬 方 杰 李 尤 朱登祥
丁 一 王国新 刘洪文 张长兴 朱丽君
刘云龙 彭立民 朱晓峰 王继文
（二）下设机构及工作职责
1.“中职双高建设”办公室
成立开封技师学院“中职双高建设”办公室（以下简称建设办公室）。
主任：张洪喜
副主任:周立志
成 员：王志广王占林 马 震 单智习 王高尚
吕长江 伊洪彬 方 杰 李 尤 朱登祥
丁 一 王国新 刘洪文 张长兴 朱丽君
刘云龙 彭立民 朱晓峰 王继文
下设综合协调、专家指导、工作督导三个工作组。
（1）综合协调组
负责人：张洪喜
成 员：王志广王占林 马 震 单智习 王高尚
吕长江 伊洪彬 方 杰 李 尤 朱登祥
丁 一 王国新 刘洪文 张长兴 朱丽君
刘云龙 彭立民 朱晓峰 王继文
工作职责：在领导小组的领导下，建设办公室负责汇总学院部门资料与意见，协助领导小组完成总体建设方案和年度建设计划的制定，完成专项资金预算草案的编制，为领导小组提供决策依据；统筹协调学院各部门双高建设工作，制定整体工作进度，推动各项工作稳步向前，做好建设资料的收集与整理工作；对外积极做好与上级部门的对接，及时上报年度建设计划及预算，提前做好各项准备，迎接上级部门的各项检查和财务审核，办公室设在学院项目建设办公室。
（2）专家指导组
负责人：王占林
成 员：王 建武开军 尚晓新 李茂华 李亚钧
工作职责：在领导小组的领导下，开展国家、地方教育发展政策研究，对双高建设目标进行论证并提供指导意见，构建科学合理的考核考评体系，协助综合协调组做好“双高建设”各项工作。开展全院教职工培训，提高全院教职工对《开封技师学院建设河南省高水平中等职业学校发展方案》的整体深刻认识，加强工作责任心，提升工作能力，定期对开展的建设项目提供业务咨询和业务学习。
（3）工作督导组
负责人：周立志
成 员：王志广杜振华 刘云龙吉良杰 王换霞
工作职责：在领导小组的领导下，督促、检查各项工作进度，验收“中职双高建设”各个子项建设成果，监督资金的使用，确保建设项目廉洁、高效运行。
三、工作措施与方法
（一）规范管理，建立高效运行机制
采用项目分级管理方式，把“双高建设”内容按照十大任务进行分解，建立工作台账，明确十大任务牵头部门、主管领导。十大任务由牵头部门再划分为若干个子任务，每个任务再划分若干个建设点。任务牵头部门具体负责制定实施方案，有学院业务主管领导签字后在项目领导小组备案，牵头部门对子任务分解要做到目标明确、分工合理，各子任务要明确至部门与部门负责人，建设点要明确到个人，确保各子项目按照既定的时间和质量标准完成。
（二）加强培训，打造一流团队
学院专家组积极制定培训计划，对“双高建设”十大任务负责人和团队成员进行管理、实施等方面培训。通过培训，提高部门负责人及团队对任务建设的整体操作能力，及时跟踪各项任务进展，有效制定工作计划和控制资金预算，提高质量控制意识，确保建设实效。在“双高建设”十大建设任务中，各部门明确自身的职责，提高建设团队的工作效能，增强部门之间的合作精神和凝聚力，营造和谐高效的工作氛围，确保各项建设任务的顺利实施。
（三）实行项目督导，确保项目顺利实施
定期开展现场调研与督导工作，掌握双高项目进展情况，督促加快建设进度，优化项目建设环境，提升部门配合流畅度，协调解决建设中存在的问题，工作督导组定期向学院党委汇报项目建设进展情况。建立重点建设内容督导工作机制，从年度建设子项目中梳理出重点建设项目进行重点督导，采取工作例会、督导交办、定期汇报、问题通报等方式，解难题，促进度，提效率，保质量，强力推进双高项目建设工作。
（四）加强分析研判，全面提升项目建设水平
积极学习国家、河南省及开封市教育发展规划及双高建设相关指导文件，着眼于国家职业教育战略布局，结合学院发展实际，深入分析双高建设工作中职业教育内涵建设、产教深度融合、提升服务能力三个关键点，着力学院双高建设十大工作任务落实，健全专家指导机制，为学院领导小组研判决策提供政策、科学依据，定期开展学院内部业务咨询和业务学习，提高认识，凝聚共识，全面提升项目建设水平。
（五）加强财务管理，确保建设资金有效使用
为了保障财务安全运行，按照“中职双高工程”项目建设要求全面规范财务管理，完善经费使用的内部控制和内部稽核制度，增强资金运作及防范风险能力。加强预算管理，强化开源节流，规范资金的使用，实行分账核算，专款专用，严格控制经费超支。加强经费使用监督，严格审计重大建设项目和经费使用全过程，确保经费使用规范、安全、节约、有效。
（六）建立奖惩机制。
学院对中职双高建设项目实行严格的绩效考评。领导小组负责对项目整体运行情况进行全面的绩效评估与考核，双高建设办公室、学院各部门要建立工作台账，每年学院组织专家根据年度建设情况及工作督导组对项目的现场调研情况，对中职双高建设项目整体运行状况、运行效能进行评估、考核，提出评估意见和改进建议。对于考核成绩突出、效益显著的部门及个人，以及在建设项目中做出重大贡献的部门和个人，学院将予以表彰和奖励。对于考核成绩差，影响项目的正常建设和验收的，学院追究部门及负责人的责任。
